Coatzacoalcos, Ver., 4 de julio de 2026.- Las evaluaciones trimestrales implementadas por el Gobierno de Coatzacoalcos ya muestran resultados en el desempe\u00f1o de las dependencias municipales, con mejoras en la recaudaci\u00f3n de algunas \u00e1reas, un mayor control sobre el manejo de los recursos p\u00fablicos y la sustituci\u00f3n de funcionarios que no alcanzaron las metas establecidas.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed lo inform\u00f3 el alcalde, Pedro Miguel Rosaldo Garc\u00eda, quien asegur\u00f3 que como ejemplo de los resultados obtenidos, en el \u00e1rea de Panteones ya se implementaron acciones para regular la actividad de los alba\u00f1iles autorizados y mejorar el control administrativo.<\/p>\n\n\n\n
Precis\u00f3 que la evaluaci\u00f3n no se limita a mantener limpias las instalaciones, sino que prioriza el resguardo de los recursos p\u00fablicos y la atenci\u00f3n adecuada a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
\u00abSi los resultados est\u00e1n por debajo de lo esperado, como en una calificaci\u00f3n escolar menor de siete, entonces hay que cambiar y que venga otro. Las evaluaciones son trimestrales\u00bb, afirm\u00f3 durante su rueda de prensa semanal.<\/p>\n\n\n\n
En materia financiera, inform\u00f3 que el transbordador presenta un excedente cercano a 350 mil pesos respecto al mismo periodo del a\u00f1o pasado, lo que refleja una tendencia positiva en la recaudaci\u00f3n y el comportamiento administrativo.<\/p>\n\n\n\n
A\u00f1adi\u00f3 que cuando se detectan diferencias importantes entre los ingresos actuales y los registrados en a\u00f1os anteriores, el caso se turna al \u00d3rgano Interno de Control para determinar si existieron irregularidades u omisiones en los procedimientos administrativos.<\/p>\n\n\n\n
\u00abSi el \u00d3rgano Interno de Control determina que debe procederse, as\u00ed se har\u00e1. En esta administraci\u00f3n, quien se equivoque tendr\u00e1 que responder conforme a la norma\u00bb, dijo.<\/p>\n\n\n\n
El presidente municipal explic\u00f3 que las evaluaciones se sustentan en dos criterios principales. El primero consiste en medir el cumplimiento de las metas establecidas: \u00abNuestro ideal es que las \u00e1reas alcancen el 100 por ciento de sus metas. Estar por debajo del 70 por ciento representa un nivel no aprobatorio y esa es la l\u00f3gica con la que estamos ejecutando las evaluaciones \u00ab, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El segundo criterio se enfoca en las dependencias consideradas de mayor riesgo por el manejo de recursos econ\u00f3micos, como Panteones, Registro Civil, Deportes y el Transbordador. En estos casos, el objetivo es eliminar el manejo de efectivo y privilegiar los pagos mediante comprobantes emitidos por la Tesorer\u00eda Municipal, adem\u00e1s de aplicar revisiones permanentes para comparar ingresos, registros y operaciones con las metas establecidas.<\/p>\n\n\n\n
Rosaldo Garc\u00eda destac\u00f3 que el prop\u00f3sito es lograr que estas \u00e1reas sean autosustentables y que cualquier desviaci\u00f3n en los indicadores sea corregida oportunamente. Respecto al personal que permanece de administraciones anteriores, aclar\u00f3 que las evaluaciones se aplican sin distinci\u00f3n: \u201cLa confianza tarda a\u00f1os en construirse\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ver m<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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